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項建龍:演繹精彩印刷人生

  日期:2014-11-13
【內容摘要】在熟悉他的人看來,項建龍既是一位企業家,同時也是一位技術研發者。作為企業家,科雷在他的帶領下從印刷到印前,從照排機到直接制版機,每一次轉型都耐人尋味。作為技術研發者,他帶頭攻克的技術難點、完成的技術創新不計其數,立志將科雷打造成“中國印前設備第一品牌”。在印刷界摸爬滾打二十年中,他挑戰國際領先,用出色的表現完美的征服了國際市場,將“技術創新”理念詮釋到極致。

他善于表達,快言快語,尤其是談到他深愛的技術與創新。對于工作,他嚴謹、認真、忘我,對于產品和技術眼里容不得一點沙子,親力親為;在生活中,他隨性,喜歡攝影,能和工作中的同事、伙伴玩在一起,樂在一起。你總能在他的眼神中看到一些堅持和倔強,好像沒有什么事是他做不到的,而他的這種熱情也總能感染到身邊的人。 

項建龍,擁有著深厚的技術理論和豐富的科研攻關實際經驗,作為杭州科雷機電工業有限公司的領頭人,他最大的愿望是依靠創新打造享譽世界的民族品牌,推動中國印刷業的發展。憑借著持續的技術創新能力和富有前瞻性的思維,審時度勢,從成功研制國產名片膠印機、第一代手動貼片的激光照排機到如今科雷CTP設備閃耀在世界舞臺,不斷推陳出新,使企業一直站在行業的最前端,成為中國印前設備制造的領軍企業。近幾年,他又將發展的觸角伸向數字化領域,適時而動,依靠強大地產品集群和技術積淀,繼續開拓企業新藍海。項建龍帶領下的杭州科雷機電從未停止過前進的步伐。它猶如國內印前領域的一面旗幟,撐起中國民族產業的脊梁。 

重整歸零, 

跨界成就人生路 

在創業之前,項建龍曾經是大學的一名老師。從1982年考入杭州商學院電子應用與技術專業到1986年畢業,項建龍是同屆眾多學生中的佼佼者,四年中無一例外地獲得了獎學金,優異的成績讓他在畢業分配工作時獲得了自主選擇的權利,要知道在那個年代,畢業找工作還要依靠學校分配。留校任教是當時最好的選擇,大學畢業能找到有這樣的工作是極為難得的,擁有這份“鐵飯碗”的工作讓人羨慕不已。可項建龍坦言是否留校曾讓那時的他有點困惑。在他看來,自己性格活躍不太適合在學校工作,但最終項建龍還是選擇留了下來,成為一名大學老師。 

雖然并非是最理想的工作,但他還是干得很出色,而且一待就是六年。在校期間,商學院承擔了對全國商業部系統的計算機培訓任務,除了正常的教育教學工作,他還要擔負起對全國各省廳委派專門的計算機應用人員進行計算機培訓,內容以數據庫管理為中心,涵蓋商業統計、會計核算應用等多方面內容。除此之外,他還搞科研、做項目。期間,項建龍牽頭申請項目,率先完成了針對商務系統和石化系統會計匯總系統的研發。這套系統可以自動完成報表匯集、自動生成表格、自動統計,并應用當時最為先進的點對點的線路傳輸方式,在還未知互聯網為何物的時候實現了數據的即時傳送,擺脫了原本數據匯總完全依靠軟盤郵寄的現狀,提高了數據統計的時效性,規避了軟盤易壞等一些不穩定因素,避免了無法讀取數據等一系列問題。之后成功推廣到全國的相關部門,獲得了一致的好評,開創了數據傳輸的先河。 

六年里,項建龍從未脫離自己所學的計算機專業,編寫的很多新型計算機系統程序被應用到浙江省眾多企業單位,解決了很多實際問題。項建龍坦言,“我當時的想法很簡單,根據實際需要開發新的東西,碰到問題就盡我所學把他解決掉,摸著石頭過河也不要緊,只要肯花時間研究就一定可以做到,現在也一樣,始終都想做一些有價值的東西,這才是人生的意義”。 

但在學校工作的成績并沒有讓項建龍滿足,他清楚的知道“穩妥”、“按部就班”這樣的形容詞不是他人生的主題,在他的內心永遠有一份探索未知事物的熱情存在。面對著在學校這些年間自己的不懈奮斗和取得的成績,對于未來,已在學校工作了6年的項建龍開始思考在象牙塔外尋找自己新的人生。1992年,在沒有和任何人商量的情況下就辭掉了工作,離開了學校,開始了在社會這個大學校中的摸爬滾打。項建龍坦言,“這不是一時沖動的決定,但其實辭掉學校工作之后要去干什么真的沒想好,也沒想過要創業什么的,就是想出來看看,自己一定可以干些什么”。 

出了校門的項建龍憑借著自己多年積累的經驗和所學也干的風生水起,但依舊圍繞著計算機。一次偶然的機會項建龍因為朋友接觸到了名片印刷,在當時的中國市場,名片印刷還極少使用膠印機生產,早期國產膠印機大多也都是仿照日本某品牌的機器圖紙來進行生產,結構簡單、手工操作不說,印刷成品的質量也與國外無法相提并論。國際這個領域內無論是自動化程度還是印刷質量都達到了很高的水平,以日本尤為突出。在此之前,項建龍從未接觸過印刷,但通過了解還是產生了一些想法,“日本的印刷設備好,為什么我們國產機器的印刷效果就總也不如國外的好,之間的差距到底在哪里?那時我腦子始終在這個問題上打轉”。當行業內很多企業依靠這樣品質的膠印機滿足的完成一筆筆訂單時,對于印刷界可謂是地地道道的“門外漢”的項建龍來講他想的卻是能否改變這一現狀。 

1992年,為了更好的發展,項建龍創建了科龍電子技術研究所,之后更名為科雷機電工業有限公司,專門從事國產印前設備的研發和生產,也自此開啟了項建龍的“印刷人生”。如今,在印刷業奮斗了近二十年的項建龍帶領下的科雷早已不可同日而語,每一步都走得堅實有力,成績有目共睹。 

回顧往昔,進入印刷界對于項建龍而言并非是有意識的選擇,之前所學和工作也與印刷完全沒有關系,在他看來,不管創業還是人生,沒有什么需要過多糾結的事。心動了,就做了,一切都是緣,很自然。 

輝煌戰績, 

發展源自勇于挑戰 

曾有很多人對科雷的產品和技術并不看好,甚至產生過質疑,不是因為不好,而是因為太好。不相信中國可以研發出具有品質的印前設備,更不相信這是在沒有“外援”幫助、沒有買過一次樣機借鑒的情況下真正靠自己研究、摸索、不斷嘗試獨立研發出的產品,這種產品可與世界相媲美,甚至是超越。但項建龍對這些從來都很坦然,他的底氣源于經歷了從無到有的積累,源于對創新和核心技術的堅持, 

“不懂印刷,就開始從頭學習印刷,印刷原理是基礎”。早在科雷成立初期,熱衷新奇、勇于挑戰的項建龍憑借著愛鉆研的韌勁兒從最簡單的印刷原理學起,之后以當時市場上處于領先地位的日本進口名片膠印機為藍本,經過的刻苦鉆研,反復對比研究、分析,他發現,國產膠印機設備在印刷過程中由于紙張受壓不一樣,造成了印刷精度出現偏差。同時,因為平版印刷過程中給水不平衡就會有印刷成品墨色不均勻的現象出現,而這兩個問題都是屬于機械精度的問題,熟知電子原理的項建龍在原有設備的基礎上對設備核心的上水系統進行了改進,將原本利用落后的機械凸輪原理控制上水量改成應用電控的方式。僅僅通過一個小小的電磁鐵,膠印機印刷出的墨色發生了徹底的改變,甚至與日本機器的生產效果相差無幾。 

1993年,科雷將這種運用現代機電技術的國產名片膠印機“彩印龍”CRON-800A和“彩印龍”CRON-800B成功推入市場,而他們的出現將國產名片膠印機推向一個新水平,掀開了我國名片膠印機嶄新的時代。這次富有革命性的技術攻關成為了項建龍在印刷界取得進一步發展的堅實資本。 

1994年,當CRON-800A和CRON-800B兩款名片膠印機享譽大江南北之時,不滿足技術改造的項建龍激流勇進,讓“自己生產膠印機設備”的想法變為現實。推出了代表當時最高水平的“彩印龍”CRON-800C精密彩色名片膠印機,它的成功標志著國產名片膠印機實現了從黑白印刷到彩色印刷的飛躍,該機一經推出就成為了我國名片印制領域的主流設備。 

1996年,項建龍帶領科雷人繼續秉承創新的精神,對其產品進行了進一步改進,優化技術,提高了質量,成功推出了高速CRON-800D彩色名片膠印機,升級后的設備博得廣大客戶一致好評,科雷因此獲得了1998年新聞出版總署評選的“科技進步獎”。 

隨著“彩印龍”的一炮而紅,國內市場開始充斥著各種仿造品,但項建龍坦言“核心的創新技術是最重要的,才真正屬于自己的,一樣的圖紙,沒有核心技術是做不出來的,所以我永遠不怕競爭。” 

從一竅不通到學會原理、從為很爛的機器做有效的改進到自主設計研發一套新的設備,這個過程項建龍一氣呵成。優秀的品質,僅為進口設備三分之一的價格優勢讓科雷的名片膠印機一時間成為了中國名片膠印的典范,也給在中國銷售名片膠印機的日本廠商一記重拳,原本獨領風騷的日本廠商一時間紛紛撤出國內市場,科雷打破了進口名片膠印機稱霸中國市場的局面。截止“彩印龍”生產線戰略性停產,科雷彩色名片膠印機占據了國內90%以上的市場份額,全球銷量更是超過2萬臺。名片膠印機的成功,讓項建龍更加堅信技術創新的力量,也激起了項建龍及其領導的科雷人振興中國印刷業,再創輝煌的雄心壯志。 

“我們不會抄襲,或是照搬挪用,我們依靠的就是創新。在創新的過程中融入我們對市場、對需求、對技術獨到的理解,并擁有自己的設計風格。如果一定要總結的話,這就是我們能有今天這樣成績的‘秘訣’”。 

20世紀90年代中期,國內彩色膠片制作領域深陷制作難、效果差、不便捷、價格昂貴等困境。從事印刷業后的項建龍深知出片的質量對后期印刷質量有極為關鍵的影響,但當時進口照排機動輒上百萬元,國內的照排機又不能滿足國內市場的需要,為此,項建龍再次邁出了創新的步伐,開啟了在激光照排領域的跋涉之旅。 

項建龍了解到那時的國產照排機還僅僅停留在手工操作、出黑白片的水平上。憑借過硬的研發實力以及鉆研精神,項建龍和他的研發團隊經常加班加點、不分晝夜,歷時半年多的時間。期間,為了解決影響照排精度的“微震”問題,他和兩名操作員工在一起反復試驗長達兩個月,每天很少在晚上12點以前睡覺。1996年,在攻克了一項又一項激光成像技術中眾多未能解決的難題后,成功推出了第一代手動貼片的激光照排機——“彩麗龍”CRON-2400A系列高精度彩色激光照排機,推向市場的第一年即有一兩百臺的裝機量,科雷公司的照排機的問世徹底改變了國產激光照排機質次價高的落后面貌。直接分色、處理出四色片的卓越性能再次向世界詮釋了科雷“時時刻刻在進步”的企業理念。2000年,科雷順勢而上,又一并推出了六款CF系列激光照排機,且每款都延續了科雷一貫的優質低價的競爭優勢,使國內激光照排機逐漸從“貴族”走向“貧民”。2001年5月,科雷推出的擁有高精度、高品質的,代表當時中國印前技術最高水平的“彩麗龍”ACF系列全自動高精度聯線激光照排機亮相“第五屆國際印刷技術展覽會”,它的誕生填補了中國激光制版領域的空白。全自動上片、卸片、全明室的工作環境,輸出精度達到3600dpi,更配有極其方便的連線沖洗流程震驚四座。幾年中,科雷“彩麗龍”系列成功實現國內裝機1500余臺、國外裝機近1000臺的驕人業績,逐漸成為西方印刷發達國家穩定使用的國產照排機品牌,可以說,承載著項建龍對技術創新辛勤付出的照排機改寫了中國照排機的歷史。 

進軍CTP, 

超越源于不竭創新 

CTP技術是當今世界印刷技術發展的熱點話題,但回顧2000年的中國市場,“CTP”為何物,很少有人知曉,我們仍舊沉浸在為成功推出高精度全自動激光照排機而喜悅。相比國內,CTP已在國外市場悄然登場。憑借著對行業敏銳的洞察力和富有前瞻性的眼光項建龍斷言:“CTP設備將來一定會替代激光照排機,而且中國人要有自己的CTP品牌”。2000年,已成長為國內印刷產業鏈上重要成員的杭州科雷將發展的目光鎖定在了CTP設備領域,并將自己的CTP之路定位于自主研發。從2004年開始,項建龍帶領著科雷的研發團隊重振旗鼓,之后的三年中,項建龍投入大量人力、物力、財力,保證產品的研發,在消化吸收現有經驗的同時,堅持自主設計、自主實驗,攻堅克難,始終沿著自主研發的道路奮起前行,一個個技術難點在他們面前一一被破解。2007年,科雷成功推出擁有自主知識產權且完全符合市場需求、完全使用成熟的熱敏CTP設備——TP-830。這款熱敏CTP設備在技術上已經達到了全自動、高精度(2540dpi)、高速度,每小時輸出超過20張版材的全自動設備在性價比方面在同類設備中處于領先水平。它的誕生填補了中國高端印前制版技術的空白,無論是從品質還是從穩定性等方面已經達到了國際同等水平,有些技術甚至超過了國際現有水平。2008年,科雷攜“雷霸”熱敏CTP參加了當年的德魯巴國際印刷展,受到國際用戶的廣泛關注,成功打開了中國CTP國際市場的大門。當年,科雷“雷霸”CTP實現國內裝裝機近40臺,國外裝機10余臺的傲人佳績。 

2008年11月的全印展上,科雷又展出了使用傳統PS版制版的UV-CTP制版機。這臺UV-CTP可自動完成套準對位,印刷過程中上墨速度快、網點實,很容易達到水墨平衡,廢頁出得也少了,其應用的版材顯影藥液與傳統版材的顯影藥液相同,設備方面有很大互補性,既節約了時間又減少了浪費。磨礪了三年的“雷霸”熱敏CTP一經推出就站在了更高的起點上。“雷霸熱敏CTP完全是從專業角度來制造的,在同等機型中它是制版速度最快的,也是制版效率最高的;其中應用的重復定位精度申請了專利;全自動系統,在國內也是唯一一家。杭州科雷要憑雷霸打破CTP神化的概念,CTP制造技術已經不是少數幾家國際公司掌握的技術了,雷霸熱敏CTP除激光器是美國進口的,其他部件都是科雷自己生產的。” 

作為世界第三家、中國第一家具備UV-CTP生產能力,同時也是世界第一家外鼓式UV-CTP設備的供應商,項建龍表示:“依賴傳統版材以及民族品牌本身的價格優勢,科雷CTP的推出讓國內印刷企業觸及國際最新技術成為可能。之前國內也有CTP推出,但品質、技術還不成熟,國內市場被國外品牌所占據,印企引進設備門檻很高。價低質高的雷霸推出后,直接的影響是讓國際知名品牌的降價幅度都在幾十萬元。” 

2010年,科雷乘勝追擊,在項建龍親自參與研發下,在國內率先推出最新研制的針對高端印刷市場的科雷“龍域EX99”UV-CTP,其所采用的UV光源可在傳統高感度PS版上直接制版,并全面支持10μm調頻網、300lpi混合加網,可以輕松實現完美印刷品質,滿足了當時市場發展的需求。它的問世不僅引起業內轟動,也受到國際分銷商的極大關注,僅僅一年的時間便擁有了廣大的用戶群體,銷量迅速增長,成為CTP市場的后起之秀,也改變了人們對于科雷CTP設備僅存在于中低端市場的印象。 

2009年,科雷大中華區熱敏CTP和使用傳統PS版直接制版機UV-CTP的總裝機量與2008年同期相比增長了76%,截止到2012年11月,科雷CTP設備的全球銷量超過2000臺。 

當科雷CTP引領國內市場、閃耀世界舞臺時,項建龍又萌發出新的創新之舉。2010年,技術先行的項建龍帶領研發團隊創造性地將源自航天科技的磁浮直線技術應用于CTP制造,并研發了專為高端、大型包裝印刷企業服務的超大幅面VLF CTP設備。 

磁浮直線技術應用于CTP制造這一創新舉動將CTP設備的傳動誤差控制在0.1μm,遠遠高于傳統CTP所使用的精密絲桿。與此同時,磁浮直線掃描技術實現了CTP設備傳動過程中的“零摩擦”,也因此杜絕所有因雜質摩擦所引起“運動雜波”問題,徹底拋開絲桿束縛,是絲桿傳動的革命,把CTP運用又推向了一個新的時代。項建龍非常自信地表示:“科雷現在的UV-CTP可以說是世界領先的產品。” 

據項建龍介紹,VLF為科雷憑借多年CTP領域的研發、生產經驗,專為高端、大型印刷包裝企業自主研發的CTP系統,填補了國內超大幅面制版設備的空白。該系統采用國際領先的磁服直線掃描系統、創新的空氣動力輔助進版系統、卓越精準的新型激光系統,全方位保障制版效果更出色;在分辨率2400dpi、幅面1620mm的條件下,制版速度可以達到20張/小時;創新的進版系統充分運用空氣動力學原理,以正負加壓形式完美解決超大幅面印版進版難、易變形的難題。 

在技術創新的驅動下,科雷成功的掌握了CTP市場的主動權,在整個印刷行業正逐漸步入“后CTP時代”的過渡點上,項建龍認為,CTP今后更大的作用應該體現在顯著提升印刷質量和印刷企業數字化程度上,科雷也將會順勢而為,為讓用戶真正享受數字化印刷而不懈努力。 

一路走來,項建龍帶領研發團隊先后獲得24項國家知識產權局頒發的專利證書,其中個人專利技術就達15項之多。如今,CTP普及的時代已經來臨,科雷在CTP領域的不懈努力、孜孜追求才取得了今日的成就。“打造CTP民族品牌,引領中國印前革命”是科雷一貫秉承的宗旨,未來,將以強大的產品和技術優勢為依托,繼續推陳出新,努力成為中國CTP設備供應商中對于印前設備最專注、最專業的一家。 

科學管理, 

實力鑄就國際品牌 

作為一名技術型的管理者,項建龍沒有視技術與產品優勢為企業發展唯一的關鍵,他清楚地知道,要想做大做強,全面發展,企業的營銷方式、服務理念、產品布局等等都是不容忽視的決定性因素,并要因時而動,適時調整,不斷優化改進。在采訪時項建龍自信地說:“科雷已經毫無爭議地成為國內一流品牌,但我們的目標遠不止于此,我們的夢想是要將科雷建設成為世界知名品牌,讓中國民族品牌走向世界。”這絕不是一個口號,為此項建龍做了很多的工作。 

在如今群雄逐鹿的市場中,用戶對科雷的產品“情有獨鐘”,在幾乎沒有運用任何廣告宣傳的情況下,許多國外經銷商紛紛向杭州訂購設備,科雷的產品早已遠銷至南美、歐洲等地眾多國外發達國家,出口量上甚至還超過了國內銷售量,建立了長期的客戶關系,讓很多企業望塵莫及,而這一切源自科雷來對品質的追求與對用戶的責任感。 

嚴格的測試、嚴格的試生產、嚴格的市場檢驗,項建龍的“三嚴格”原則保證了從科雷推出的產品擁有了不容置疑的穩定性。不過即便如此,項建龍依然不滿足,在他看來,科雷要成為“全球最受尊敬的印前制造企業之一”,產品的質量及穩定性,還需要用更高的標準來衡量。 

但是任何產品都無法也不可能保證永遠不出問題,即便是國際頂級制造商也是如此。對于印刷企業來說,需要的是在最短的時間里確保設備恢復正常,可以正常運轉。為此,2010年,科雷在國內市場建立與完善在線服務、24小時熱線服務以及“快速本地化服務”客服系統,采取VIP專署定點全方位服務模式;在中華區啟動了大區駐點服務等等,采取各種舉措,加強改善服務。針對國外市場,科雷把重點放在布局國外服務系統上,在完善的服務系統到位之前,科雷不急于銷售機器。可以說,2010年是科雷的服務年。 

為有力的縮短服務響應時間和服務半徑,在最短的時間內確保故障處理,項建龍提出在印刷企業密集區域建設服務中心的構想。 

2011年2月28日,科雷西南服務中心在成都正式落戶,這是科雷一系列服務中心的第一個。時至今日,科雷又相繼建立了華東服務中心、北京服務中心、華南服務中心,以及科雷亞洲服務中心。科雷領導在西南服務中心開業慶典曾表示,“我們對自己的產品充滿信心,但是,好的產品需要真正發揮出功效來,才能夠真正體現出它的價值。建設服務中心,我們就是要保證服務更加貼近客戶,讓服務更加及時到位。同時,通過地方化的服務,為印刷企業提供培訓、選型等增值服務,讓服務的品質進一步提升。”同年8月,集售前、售后、技術服務、產品咨詢為一體的科雷400全國統一服務電話也全面啟動,400服務電話的建立,標志著科雷面向廣大客戶服務又一次全面的升級。 

科雷的用戶這樣評價:“科雷的產品是越用越好用,而且一定會掙錢。”無論國內、國外,科雷賣出去的機器沒有一臺因為質量問題而退機,也沒有一臺因為質量問題而停機不用,這樣的業績在中國廠商中幾乎是絕無僅有的。當“服務”成為科雷公司發展戰略的第一要素,科雷公司的“國際化”之路,又向前邁進了一大步。 

為了得到國外市場認可,在世界范圍內獲取更多的市場份額,項建龍帶領企業積極參與國際認證。2010年,科雷成功通過ISO9001:2008質量管理體系認證和ISO14001:2004環境管理體系認證;2011年,旗下CTP計算機直接制版機通過RoHS認證;2012年,科雷CTP設備獲得德國印藝技術研究會的Fogra認證,同年,科雷升級為AAA信用企業。規范化的運作為科雷打造國際知名品牌奠定了堅實的基礎。 

科雷在印刷市場之所以取得飛速的發展,一方面得益于過硬的技術,但更重要的還要得益于領導者項建龍對于市場長期、詳細、深度的觀察。所謂“磨刀不誤砍柴工”,只有了解中國印刷企業的需求,才能精準的抓住市場中稍縱即逝的機遇。項建龍適時優化市場推廣的策略,開始國際市場的布局,建立起強大的覆蓋全球的分銷網絡。在銷售的過程中,面對科雷的客戶項建龍充分考慮到他們對于設備價格的接受能力,在制訂產品價格時,只追求合理的利潤率,而不是追求暴利。“我們的目標就是要讓科雷的設備擁有更多的客戶群體。大家都知道我們的設備好用,但是如果企業買不起也用不起,再好的技術也是白搭”。科雷從創建伊始發展至今,在創造自身價值的同時,也讓用戶使用自己的設備創造價值。 

截止2012年11月,公司現有總資產16290萬元,出口創匯額1576萬美元,其中出口創匯額占開發區內同類產品的65%,資產負債率為13.4%,上交各類稅費合計2138萬元,比2011年同期增長36%,是蕭山經濟技術開發區納稅大戶,為當地經濟發展作出突出貢獻。 

社會的發展,將會從資本導向變成人才導向,世界從資本主義變成人才主義。作為一家以技術創新見長的設備制造企業,保持持續的創新能力是企業不斷前行的動力源泉。“我們有一支研發團隊和售后支持團隊,他們對整機技術非常了解,任何問題在他們面前都可以迎刃而解。”為了保護這只“戰功赫赫”的生力軍,項建龍一方面,不拘一格引進人才,公司目前擁有大專以上學歷或助理工程師以上職稱的科技人員74名,占職工總數的41.8%以上,直接從事研發的人員46人,占企業總人數的26%。另一方面,積極與杭州電子科技大學等高等學府展開合作,定向培養重點學生,邀請專業老師定期到工廠培訓講座,走產學研相結合的道路,有效提升了現有研發團隊的理論水平和技術素質。研發中心的管理架構也越來越完善,下轄工程技術部、工藝設計部、試制工廠、整機測試實驗室4個直屬部門,以及多個新產品新工藝項目研發組。多年來,這只特別能“打硬仗”的團隊與項建龍并肩而行,先后獲得9項專利技術,成為了科雷技術創新的主體,保證了科雷在創新之路上的生命力。 

以人為本, 

續寫輝煌新篇章 

第一次來到科雷的大本營,讓記者無論如何也無法將這個隨處可以感受到文藝氣息、擁有花園式的廠區與一家工業裝備制造企業產生任何聯系聯系,從車間到辦公樓,一切都是整潔美麗,秩序井然。而公司的內部配套基礎設施更是完善,食堂、咖啡廳、耗資600萬改造的生活樓一應俱全,看起來比酒店都要溫馨。 

項建龍一直在努力用心營造著科雷的和諧發展,有意培育一種“大家庭式”的工作氛圍,用愛播種,合心合力,讓員工心靈愉悅,產生“在企業就是在家”的歸屬感。在生活上,項建龍不斷改善企業員工的福利待遇。節假日的禮品慰問、每年一度的外出游玩及年會是行政部的必修課,每逢員工個人或者員工家庭的婚喪病退等大事,他經常親自挑選禮物,送去親切的問候。為了讓每一個想回家過年的員工不為回鄉車票發愁,近幾年,項建龍專門組織人員集中為回鄉員工購票,2013年的春節,科雷沒有讓一個員工因為車票回不去家。對于那些由于特殊情況不能回家過節的員工,項建龍都會將大家組織起在一起,和他們一起吃團圓飯。在工作上,通過不定期的技術考核,對于合格的員工給予相應的崗位提升;專門成立培訓部,定期對公司內部員工進行產品和銷售、執行力等方面的培訓,最大限度激發員工與管理者的積極性和創造性,使科雷“幼苗成大樹,獨木育成林”,讓員工大樹底下好乘涼。另外,公司定期邀請法律顧問或者開發區管委會領導開展專題講座,提高了員工遵紀守法的意識,讓員工感到被尊重,時時受到關心。 

“每一位管理者都希望擁有一支齊心協力、干勁十足的隊伍,在工廠,產品是靠員工生產的,而員工‘生產’的優劣是靠企業家用心力來‘生產’和決定的。作為一個企業的領導者應該學會去愛你的員工,尊重你的員工,幫助你的員工,關注你的員工,使員工成長為一個成熟的人,一個充滿愛心的人。”項建龍覺得自己對于員工也有著一份責任,要將企業的理念與員工之間達成共識,讓員工看得見,摸得著,對企業產生高度的文化認同,以及強烈的歸屬感。 

正是深處在這種企業文化氛圍中,許多員工都在科雷工作了很多年,有的甚至已經長達十多年之久,對于一家民營的制造企業來說實屬不易,這讓項建龍感到驕傲和欣慰。 

科雷連續多年,被評為文明單位、安全生產先進單位、重合同首信用單位,公司內部形成團結、高效、務實的工作作風。企業是一座快樂大舞臺,要讓員工感到自己是舞臺上最幸福、最優秀的演員,他就會盡心盡情盡力把才華和熱情獻給這個舞臺,演好每一個動作,每一件事,每一個細節,來感恩企業的關愛。 

事業的成功并沒有讓項建龍忘記回饋社會,在他的心中這是做人的根本,不算什么。2008年5月12日,在四川省汶川大地震發生的第二天項建龍組織公司上下全體員工進行募捐,并將善款通過杭州市蕭山區經發局送往中國慈善總會,另有衣物、礦泉水等物資通過郵局發往災區,而他個人還悄悄地向災區匯去1萬元。對于自己的員工項建龍亦是如此,多次向公司里的殘疾人員和特困職工捐款,盡自己所能幫助那些真正有需要的人。 

作為科雷的領頭人,面對2013年,項建龍表示科雷有許多新的規劃。“今年我們的工作重點一方面將圍繞教育培訓、服務等方面提升做近一步完善和提升。開設培訓中心,內容將以印刷標準化管理以及企業管理為主,聘請專門的專家、老師上課,為印刷市場中的小型印刷企業提供提升的機會。此外,我們將還要進一步擴建科雷的服務網絡,在提高的技術素養的同時,更加完善服務人員的服務規范。同時,在科雷經銷商、代理商管理方面我們也會加大力度,開設有針對性的培訓課程,提升他們的技術服務水平。科雷發展到今天,我們追求不再是單單解決某一項技術問題,而是希望更多的幫到客戶,甚至是超越設備本身的東西,只要我們能做到的,都會盡力嘗試。另一方面,幫助客戶制定符合國際的印刷中色彩的標準化,在‘CTP后時代’中,將CTP不同層面的優勢真正發揮到極致,讓傳統印刷的發展再上一個臺階。現在的科雷不再僅僅是CTP的制造商,而是逐漸成為印刷系統整體解決方案供應商。” 

過硬的技術讓科雷的產品擁有了不容置疑的國際品質,但項建龍更希望科雷的產品、品牌內涵中融入更多屬于自己民族的文化,使創新技術與文化有機融合。面向市場需求、為中國印刷業的發展作出實質性貢獻,將科雷品牌打造成“中國民族第一品牌”和“世界民族品牌”,項建龍和他帶領的科雷任重而道遠。未來,還有很多技術難點等待他們去攻克,還有許多現在看似不可能的理想等待他們去實現。有理由相信,在“時時刻刻在進步”的經營理念的指導下,繼續堅持“以人為本”的管理思想,奉行“客戶至上”的職業道德,科雷的愈加強大必將對推動民族品牌在世界范圍內展現實力與魅力,推動我國印刷設備制造業快速發展,加速我國由印刷大國向印刷強國的轉變發揮重大的作用。

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